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　　2月5日，美团以7.17亿美元(约合人民币49.75亿元)收购叮咚买菜中国业务的消息刷爆了朋友圈。身边不少人第一反应都是“又一起巨头收编小玩家”。但当本人逐字读完叮咚买菜创始人梁昌霖的内部信，看到他写疫情期间居民站在阳台喊“叮咚买菜加油”的那段话时，心里突然一暖，也瞬间反应过来：这场交易，根本不是大家想的那样。它是两个在生鲜即时零售赛道上，都在“做难而正确的事”的玩家，一场基于效率与价值的双向奔赴。

　　过去的市场竞争中，“烧钱大战”很容易把整个行业都拖入内卷的泥潭――大家都在比谁的补贴多、谁的扩张快，拼的是资本，而不是实力，却忽视了打磨供应链、提升商品品质和服务体验才是最重要的竞争力。美团和叮咚买菜的合并，本质上是行业从“烧钱抢规模”转向“精算提效率”的必然趋势，让更多的资源，投入到商品本身和服务升级上，这才是对行业、对消费者真正有价值的事。就像梁昌霖在内部信里说的，双方合并，能减少不必要的行业内卷，把精力和资源，更多放在商品本身、供应链等后台能力打造上。

　　最后看“场”――零售的场景，已经从“人找货”，变成了“货找人”。以前，我们买东西，是“我需要什么，就去什么地方找”；现在，是“平台知道我需要什么，主动把货送到我面前”。美团的即时零售业务，这些年一直在拓展边界，从最初的“送外卖”，拓展到“送万物”――从生鲜食品到日用百货，从药品到鲜花，几乎覆盖了生活的方方面面。而叮咚买菜的加入，能让美团的“万物到家”版图，变得更完整、更有竞争力。这种“全场景覆盖”的能力，才是即时零售的核心竞争力，也是未来零售行业的发展方向。

　　过去几年，我们见过太多互联网企业，靠着烧钱抢规模、靠补贴吸引用户，一时风光无限，却因为没有核心竞争力，没有扎扎实实地做“难而正确的事”，最后轰然倒塌。而叮咚买菜能活下来，能在红海混战中站稳脚跟，靠的不是资本的加持，不是补贴的力度，而是它一直坚守的初心：深耕供应链，优化前置仓，提升用户体验，扎扎实实地做那些“慢功夫”“笨功夫”。这些事情，看似见效慢，看似费力不讨好，却是最能积累核心竞争力，最能走得长远的事情。