永利皇宫官网,永利皇宫赌场,永利皇宫娱乐城,永利皇宫注册,永利皇宫,永利皇宫app,永利皇宫发财车,永利赌场,永利集团,永利娱乐城,永利娱乐场,永利澳门,永利博彩,澳门永利皇宫博彩官网,网上澳门彩官网,澳门永利

　　回顾近年来的财务表现，呷哺呷哺的亏损轨迹清晰得令人揪心：财报显示，2021年净亏损2.93亿元，2022年亏损扩大至3.53亿元，2023年略有好转但仍亏损1.99亿元，2024年亏损再度扩大至4.01亿元。再加上2025年上半年的预计亏损，呷哺呷哺五年累计亏损已突破13亿元大关。这一惊人的亏损数字不仅消耗了公司大量现金储备，也严重打击了投资者信心，导致其股价长期低迷，市值缩水至仅约8.25亿港元。

　　为应对经营模式挑战，呷哺呷哺于2025年7月启动了“凤还巢”内部合伙人计划，这被视为公司经营模式转型的关键举措。该计划首批21位门店核心人员成为合伙人，目前已有5家合伙门店投入运营，计划未来每年新增50至100家合伙门店。与传统加盟模式不同，“凤还巢”采用“三方共同持股”模式，即合伙人、呷哺集团和集团高管一起持股，分红比例向一线员工倾斜。按照设计，合伙人需投入相应比例资金，但无需考虑开店资金和品牌管理等费用，所有合伙门店必须接入全球统一供应链及管理体系。

　　这一合伙人计划从理论上来说具有一定优势，它可以通过股权激励提升门店运营效率，同时降低集团的资本开支压力。贺光启表示：“合伙人无需操心开店资金和品牌管理等费用，只需专注于将营业指标做到最优。”然而，该模式在实际实施过程中也面临诸多风险：首先，计划目前仅限内部员工参与，暂未启动外部合伙人计划，限制了人才和资金的来源；其次，如何平衡集团控制权与门店自主权是一大挑战；最后，合伙人投入资金的要求在经营环境不确定的背景下，会一定程度地降低参与意愿，毕竟谁也不想在充满风险的情况下把自己的钱投出去。